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    公司新闻

    公司2019年终述职述评会暨2020年工作会成功召开

    来源:本站  |   编辑:管理员  |   日期: 2020-03-18   |  字体:T T T

     

    317日,公司2019年终述职述评会暨2020年工作会在南宁成功召开。本次会议在全国人民共同抗疫的关键时期召开,可谓不同寻常,意义重大。会议全面、客观、深入地对2019年的重点工作进行了总结,并对2020年的工作进行了全面安排,为全体员工统一了思想,指明了方向。公司领导班子、项目领导、机关部门负责人参加会议。

     

     

     

     

    市场营销

     

     

    会上,常务副总经理汪斌林、副总经理王家胤、副总经理兼安全总监蒋湘林、总经理助理兼经营部经理何正、经营部副经理刘书法对公司2019年的经营工作进行了总结:

    1.  市场信息有效筛选

    2.  资源共享稳步推进

    3.  营销情况积极跟进

     

    2020年经营工作要从以下三个方面重点去抓:

    1. 坚定执行经营管理办法

    2. 引进经营人才,建立经营梯队

    3. 明确经营方向,主动出击

     

    项目管理

     

     

    汪斌林、王家胤、蒋湘林、疾控项目经理龙创源、东海岸项目经理袁鹏、工程部经理罗昌隆对公司生产管理和项目管理工作进行了述职:

    1. 安全管理目标全面实现

    2. 精细化管理工作大力推行

    3. 人才培养模式实现新优化

    4. 项目争先创优屡获佳绩

     

    2020年项目管理工作计划:

    1. 更新及完善生产管理制度

    2. 全面推行完善项目合伙人制

    3. 加强人才培养及科技创优

    4. 强化以合同工期为基础的项目管理

    5. 掌握新技术扩大外延拓展能力

     

    技术质量

     

     

    副总工程师鲍友谊、BIM中心主任陈利堂对公司技术质量管理工作中的科技指标、质量指标、人才培养、BIM工作的开展进行了总结:

    1. 科技创新成果丰硕

    2. 工程验收水平达到高标准

    3. 各项目检查工作全面落实

    4.  BIM技术培训持续开展

     

    2020年推进技术质量工作的安排:

    1. 完善技术管理相关工作

    2. 推进BIM技术应用发展

    3. 推进新一届科技大会开展

     

     

    合约管理

     

     

    总经济师周成贵、副总经济师赵汉杰、合约总监李建凤、合约部副经理杨玲对公司合约管理工作中项目招投标、合同管理指标、投标报价及竣工结算、合同评审交底等工作进行总结:

    1. 项目招投标(议标)工作积极开展

    2. 强化结算管理,推动提前结算

    3. 合约“精细化”管理全面实施

    4. 业务培训工作持续加强

     

    同时提出2020年合约工作安排:

    1. 根据《疫情防控期间建设工程计价指导意见》开展工作

    2. 切实加强结算工作

    3. 深化分包合同模板格式

    4. 继续落实培训制度

     

    财务管理

     

     

    党支部书记兼总会计师谈敦黔、财务部经理杨富成对公司财务工作进行了总结:

    1. 扎实核算,夯实基础,为公司决策提供有力支撑

    2. 落实责任,以收定支,强化现金流管理

    3. 建立体系,管理规范,增值税减负增效作用显著

     

    2020年财务工作的计划是:

    1. 开源节流,保障公司现金流的稳健

    2. 积极推进,法务工作为公司安全平稳运行保驾护航

    3. 攻坚克难,做好会计核算基础性工作

    4. 进一步从财务角度完善合伙人制度

     

    综合管理

     

     

    综合办副主任邓嘉玲围绕着行政管理、人力资源等工作进行了汇报:

    1. 后勤服务细致到位

    2. 考勤管理持续强化

    3. 费用开支严格把控

    4. 物资管理全面系统

     

    并提出新计划:

    1. 做好疫情复工防控管理工作

    2. 用好国家优惠政策

    3. 提高公司协同办公效率

     

    党务工作

     

    谈书记指出,2019年,公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,充分发挥党组织的坚强引领作用,为企业发展凝心聚力,提供动力源泉;谈书记表示在新的一年里,公司全体党员应不忘初心,牢记使命,发扬党员先锋模范作用,在公司发展的新征程上建功立业。

     

     

     

    公会团委工作

     

     

    工会主席赵玲表示,2019年公司工会围绕着年初工作会制定的大事记积极认真地开展工作:

    1. 关爱员工身体健康,彰显企业人文关怀

    2. 从贴心、关怀入手为员工办实事办好事

    3. 以关爱社会、无私奉献的精神为指引,助力环保公益活动

    4. 全力推进导师带徒活动  为培养后续人才助力

    5. 丰富员工的业余生活,增强团队的凝聚力

    6. 增强女职工党性修养,提升政治思想境界

     

    在接下来的工作中:

    1. 坚持党建带工建的原则,把工会工作融入到党建工作

    2. 加强工会委员自身建设,更好地为全体员工提供服务工作

    3. 开展各类文体活动;丰富职工业余文化生活

    4. 整合公司人力资源,使资源配置最大化合理化

     

    听取了各业务线的述职汇报后,汤来松总经理以《凝心聚力,共克时艰,涅槃重生》为主题作工作报告。

    汤总首先指出,当前,新冠肺炎病毒正在全球蔓延,虽然我国疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复,但国外输入带来的疫情传播风险还在加大。因此,现阶段我们决不能松懈。疫情防控领导小组成员要严格按照公司防控工作会议要求执行,做好联防联控及复工后工人安排,确保公司防控安全。

     

     

    汤总表示:在过去的2019年里,公司面临着国内外错综复杂的经济环境,全体员工按照公司的部署,以“精细化管理提升年”为核心,迎难而上,拼搏进取,在许多方面取得了不错的成绩:

    一、在市场竞争中经营队伍得到了锻炼,积累了经验

    二、精细化管理常抓不懈,安全质量与科技创优齐头并进

    三、项目结算持续推进,合约管理日趋规范

    四、会计核算夯实基础,税务管理成效显著

    五、坚持营造学习文化,为公司持续发展储备人才

     

    随后,汤总提出了2020年的总体工作思路:以市场营销为中心,以推进项目结算和清欠收款为支撑点,围绕“1028”目标,着力推进人力财务工作和项目管理工作,实现公司重新崛起和发展。

    以市场营销为中心开展工作,要从以下重点工作入手:

         (一)完善经营体制,充实经营力量

         (二)实现重点项目重点突破

         (三)加大对EPC项目的跟踪力度

         (四)加大对基建、新基建项目的关注力度

     

    同时,要做好“四个着力”

    一、着力做好项目管理工作,打造战之能胜的项目管理团队

    二、着力做好人力资源和财务税务工作,为公司平稳运营保驾护航

    三、着力做好人才培养和科技创新工作,为公司培育核心竞争力

    四、着力为企业减轻负担,提高协同办公效率

     

    最后,公司与各分管领导,各分管领导与相关责任人分别签订了2020年生产经营岗位目标考核责任状和安全生产责任状。

     

     

    沧海横流,方显英雄本色。

    面对机遇和挑战,我们有一支百折不挠敢打硬仗的优秀人才队伍,我们有经历风雨砥砺前行中积累的丰富经验和底气,我们有不畏艰难勇于拼搏的坚定信心,我们就一定能在新的征程中创造新的辉煌!

     

     

    整理撰稿/摄影 陈奕昕    责编 杨博显